Qualité

5S

Ni la discipline ni le succès ne sont réalisés sans ordre. Une approche en 5 étapes de la qualité, de l'efficacité, de la rapidité, de la motivation et de la sécurité de l'emploi qui s'attaque aux déchets fondamentaux, 5S ... 7, un système de gestion qui a été introduit et mis en oeuvre au Japon,

Seiri: Purifier ce qui est inutile.

Seiton: Fournir un accès continu aux matériaux et à l'équipement en un laps de temps de 30
secondes.

Seiso: Toujours avoir un environnement et un équipement propre, bien entretenu et protégé.

Seiketsu: Veiller à ce que les trois premières étapes deviennent une culture institutionnelle en
assurant la continuité.

Shitsuke: Disciplinez les 4 premières étapes, éduquez les employés, annoncez des améliorations.

En plus de l'environnement commercial efficace et efficient fourni par l’application du système 5S, les processus internes sont raccourcis et les stocks intermédiaires sont réduits. Comme l'entreprise évolue dans un autre monde, la première étape de l'amélioration continue est prise avec la méthode simple mais efficace 5S

Kaizen

Il n'y a pas de petit, il y a le grand, et ceux qui composent le tout. Être performant et réussir à le rester ... Une stratégie durable ... Des démarches pour une amélioration continue, des progrès lents et réguliers, une révolution silencieuse: KAIZEN Tout commence par de petites questions. Lorsque nous développons et changeons notre vie, notre vie professionnelle en posant nos petites questions, nous la rendons permanente et progressons régulièrement vers un succès imparable. Il est conduit silencieusement sans éveiller de forts obstacles comme la résistance, enracinée dans le changement contre la déformation. Ce systéme tend à résoudre des problèmes mineurs instantanément et sur place et il est capable de gérer facilement les difficultés et les gros travaux avec de petites touches. On sait que si nous n'agissons pas contre les problèmes de petite envergure en les résolvant, ce sera dans de grandes luttes de pouvoir qu’ils se dissoudront. Les petits sont les grands. Avec Kaizen, tous les employés sont responsables de l'amélioration de la satisfaction de la clientèle, de l'amélioration des processus, du transfert de la productivité à des niveaux plus élevés, de la réduction des coûts et de la durée de vie prévue. Comme il n'y a pas d'amélioration à l'endroit où il n'y a pas de problème, il faut donc accepter le problème et appliquer les décisions prises avec la pleine participation en se concentrant sur la pleine échelle, la durabilité et la main-d'oeuvre sont utilisés dans les bons outils de solution. Il se concentre également sur la façon de mieux concevoir comment le resoudre plutôt que d'attendre que le problème s'améliore.

6 Sigma

C’est un indicateur numérique, une philosophie de gestion qui indique une histoire bien établie et mesure la qualité des services et des processus. L'objectif est de répondre parfaitement aux demandes et besoins des clients avec un taux d'erreur proche de 3,4 erreurs en millions. Taux de déviation de zéro erreur.

Dans les opérations, la perfection est le grand pas à la lumière des méthodes scientifiques pour définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler le processus.

La prise en compte de tous les obstacles en termes de qualité, de rapidité et de productivité est le développement de compétences pour résoudre le problème avec succès.

La mise en oeuvre des techniques consiste à réduire le temps de cycle et les coûts, à augmenter l'avantage concurrentiel, à obtenir le niveau de qualité élevé