+90 
Система 5S
Ни дисциплина, ни успех не достигаются без порядка.
5S'S - это система управления, которая выделяет и применяет принципы организации, родилась в Японии и уже вышла за границы страны ...
Пятиступенчатый подход, который учитывает качество, эффективность, скорость, мотивацию и безопасность труда.
• Seiri - Сортировка, сохраняйте только то, что необходимо
• Seiton - Привести в порядок, Всегда держите нужные инструменты под рукой (на 30 секунд)
• Seiso - Всегда содержите в чистоте, благоустроенном виде окружающую среду и оборудование.
• Seiketsu - Стандартизировать, обеспечить, чтобы первые 3 этапа становились институциональной культурой, обеспечивая непрерывность.
• Shitsuke - Поддерживать, приведите первые 4 шага к повседневной жизни, обучите сотрудников, сообщите об улучшениях.
5S приведут к улучшению процессов и, в конечном счете,
• Сокращение времени установки
• Сокращение времени цикла
• Увеличенная площадь
• Снижение уровня аварийности / аварийности
• Меньше потраченного впустую труда
• Повышенная надежность оборудования
По мере того, как бизнес постоянно развивается, первым шаг в новый мир заключается в постоянном улучшении и использовании системы 5S, простого, но эффективного метода.
Не секрет, что в компаниях, где используется система 5S, в офисе или на производстве поддерживается идеальная трудовая дисциплина. Чтобы сделать свой личный труд или труд наемных рабочих гораздо продуктивнее имеет смысл внедрить принципы 5S как можно быстрее.
Kaizen
Kaizen, также известен как непрерывное улучшение, то есть долгосрочный подход к работе который систематически стремится к достижению возрастающих изменений в процессах с целью повышения эффективности и качества.
Kaizen может быть применен к любой работе, но это, пожалуй, самый известный для использования в бережливого производства. Если рабочая среда практикует Kaizen, непрерывное совершенствование является ответственностью каждого работника, а не только немногих избранных.
Kaizen может быть примерно переведено с японского языка как «хорошее изменение.»
Это создает постоянство цели в сторону совершенствования продукции и услуг, с целью, чтобы стать конкурентоспособными и, чтобы остаться в бизнесе и обеспечить рабочие места.
Примите новую философию.
Устраните необходимость для проверки на массовой основе путем создания качества продукта, в первую очередь.
Прекратите практику присуждения бизнеса,
основанную на ценнике. Вместо этого, минимизируйте общую стоимость.
Постоянно улучшайте систему производства и обслуживания тем самым будет постоянно улучшаться качество и производительность и снизятся затраты.
Парктикуйте обучение персонала.
Практикуйте и поощряйте лидерство. Целью надзора должна стать помощь персоналу, управлению машинами, гаджетами с целью выполнения работы лучше.
Прогоните страх, так чтобы каждый смог эффективно работать для компании.
Сломать барьеры между подразделениями.
Каждый в компании должн работать для того чтобы были видны преобразования.
6 СИГМА
Цифровой индикатор, философия управления, которая указывает на хорошую установленную историю и насколько хороши службы и процессы. Цель состоит в том, чтобы удовлетворить потребности клиентов и потребности в нем с ошибкой близости к 3,4 ошибкам в миллионах. Отклонение от нуля.
В ходе операций совершенство - это отличный шаг в свете научных методов определения, измерения, анализа, улучшения и контроля процесса.
Рассмотрение каждого препятствия с точки зрения качества, скорости и производительности - это развитие навыков для успешного решения проблемы.
С применением методов, сокращением времени цикла и затрат, увеличением конкурентного преимущества, достижением высокого уровня качества.