الجودة

اس 5

اذا ما كان ترتيب و نظام لم يكن انضباط و ال نجاح. إن منهجي اس 5 الذي ظهر في اليابان و انتشر

في العالم و يركز على تأكيد و تنفيذ النظام و الترتيب ... هو منهجي يتكون من خمس خطوات و يوفر

الزيادة في األمن الوظيفي و السرعة و االنتاجية و الجودة و الدوافع عن طريقة يتناول 7 اسرافات 

اساسية. 

سييري: تخلص من الشيء ال حاجة اليه.

سييتون: قم بالوصول الى المواد و المعدات االزمة متماديا ب30 ثوان

سييسو: كن حائز على النظافة و العناية و مكان ومعدات محمية 

سييكاتسو: قم بتوفير االستمرارية و حول النقاط الثالثة االولى الى ثقافة مؤسسية . 

سهيتسوكا: قم بانضباط النقاط االربعة االولى قم بتدريب العاملين و اعلن التعديالت. 

تحدث بيئة عمل فعالة و انتاجية حصلت بمنهجية اس 5 القابلة للتنفيذ بينما يقل المخزون المتوسط و تختصر العمليات بداخل المصنع. بينما تتحول المئسسة الى عالم اخر و في التطور المستمر اول خطوة 

بسيطة لكن تتم بمنهجية 5 اس. 

كايزن

ليس شيئ صغير بل عناصر تكون الصغير و الكبير. النجاح و حفاظ النجاح... استراتيجية مستدامة.. الخطوات المتخذة باستمرار نحو التعديل ، تقدم بهدوء و استقرار ، ثورة هادئة: كايزن كل شيء يبدأ بأسئلة صغيرة. بينما نغير و نقوم بتحسين شركاتنا و حياتنا العملي و حياتنا اذا قمنا بذلك باستمرا نتقدم بخطوات ثابة نحو نجاح ال يمكن عرقلته . كمقاومة راسخة نحو العمق ضد التغيير يتم قطع الطرق بهدوء و بدون إيقاظ المانعات القوية . يمكن مواجهة الصعوبات بسهولة من خالل حل فوري للمشاكل الصغرى بمكانها و يسعى لحل االعمال الكبرى عن طريقة لمسات صغيرة و االهتمام. اذا ما تم حل المشاكل الصغرى و القابلة للحل يعرف انه سوف تتحول الى صعوبات كبيرة. الضغائر تجعل الكبائر ممكنة. و بكايزن يتحمل جميع الموظفين مسؤولية حول زيادة رضا الزبون و تعديل العملية الرتفاع االنتاجية الى اعلى مستويات و تخفيض التكلفة و تحقيق االهداف . لم يكن نمو في مكان ليس فيه مشكلة وعلى هذا االساس يوفر االستدامة من خالل اعتراف المسئلة وتنفيذ بالكامل القرارت المتخذة بمشاركة كاملة و التركيز. تستخدم قوة العمل بآالت صحيحة. و اضافة الى ذلك من اجل الوصول الى االفضل السعى و التركيز على تصميم و كيفية الوصول اليه بدال من انتظار ظهور المشكل.

سيغما

مؤشر رقمي يفيد درجة حسن الماضي المتجذر و الخدمات و العمليات و فلسفة ادارة. هدف تلبية طلب و حاجات الزبائن بمعدل خطأ 4.3 بالمليون ما يقارب للصفر . معدل انحراف لخطأ صفر. وهو خطوة عظيمة في تعريف و قياس و تحليل و تحسين ومراقبة بمناهج علمية المرحلة على اساس التكامل في العمليات. هو تطوير المهارات من اجل حل المشكلة بنجاح و اتخاذ كل مانعة امام الجودة و السرعة و االنتاجية كمشكلة. و هو الحصول على جودة عالية المستوى و زيادة أفضليات التنافس و تخفيض التكلفة و دورة الزمان و تنفيذ التقنيات.